Сейчас администрирование гораздо жестче.
Новый Налоговый кодекс и ужесточение администрирования стали серьезным испытанием для отечественного бизнеса в 2026 году. В свежем выпуске подкаста Qala Vision известная предпринимательница Гульбану Майгарина откровенно рассказала о том, как налоговые изменения спровоцировали эффект домино: от подорожания аренды до изменения психологии потребителей, передает Qaz365.kz.
Несмотря на падение прибыли и снижение проходимости в начале года, эксперт уверена – «замирать» бизнесу нельзя.
Эффект домино: почему дорожает все?
По словам Майгариной, даже находясь на специальном режиме розничного налога, бизнес ощущает на себе общее давление рынка. Любое изменение налоговых ставок (например, НДС) моментально отражается на всей цепочке поставок.
«В нашем случае мы на розничном налоге. Повлияло это на нас как? Удорожание. Все-таки поднять налоги – это всегда удорожание всего, что вокруг нас находится: аренда, коммунальные продукты, питание, производители. Везде произошло удорожание. Соответственно, у нас выросла себестоимость, и в марже своей чистой прибыли мы упали», – делится Гульбану Майгарина.
Стресс-тест для кошелька и психики
Помимо экономических факторов, предпринимательница выделяет психологический аспект. Усиление контроля со стороны фискальных органов создает атмосферу напряжения как для владельцев компаний, так и для рядовых граждан. В условиях неопределенности люди переходят в режим жесткой экономии, и первой «под нож» попадает сфера досуга.
«Сейчас администрирование гораздо жестче. И предприниматели стрессуют, люди стрессуют. Естественно, у людей начинается экономия. Это нормальное явление, когда люди начинают экономить на таких вещах, как рестораны, кафе и общественные места. В январе и феврале произошло падение в оборотах, именно в проходимости», – констатирует спикер.
Маркетинговая перезагрузка: путь к спасению
Однако специфика предпринимательского мышления не позволяет долго находиться в стагнации. Майгарина подчеркивает, что кризис – это время для полной пересборки внутренних процессов. Вместо того чтобы просто ждать улучшения ситуации, ее команда сделала ставку на цифровизацию и агрессивный маркетинг.
«Мы же предприниматели, мы всегда найдем выход. Я вернулась, пересобрала команду маркетинга, мы стали по-другому подходить к цифре, делать все чуть-чуть иначе. Таким образом стали опять возвращать своих гостей. Мы не сидим, мы в моменте принимаем решение и начинаем делать. Бизнес – это нескончаемый продукт», – резюмировала предпринимательница.
Сегодняшний рынок требует от бизнеса максимальной гибкости. Кейс Гульбану Майгариной подтверждает: в 2026 году выживают не те, кто надеется на старые схемы, а те, кто умеет оперативно реагировать на «налоговые вызовы» и заново завоевывать доверие экономного клиента.