На момент публикации официальной позиции от вуза получено не было.
Финансовый и издательский аналитик Шынгыс Мукан прокомментировал ситуацию, сложившуюся в Казахский национальный женский педагогический университет, заявив, что его опыт партнерства с государственным вузом оказался неудачным и стал показателем системных проблем во взаимодействии государства и частных инициатив, сообщает Qaz365.kz.
По словам Мукана, летом 2025 года он неоднократно задумывался о том, почему представители казахстанских элит предпочитают реализовывать свои проекты и хранить активы за пределами страны. Этот вопрос, как отмечает издатель, стал для него особенно острым на фоне личного опыта сотрудничества с государственным университетом.
Он напомнил, что около года назад по инициативе тогдашнего ректора ЖенПУ Гульмира Канай в новом корпусе университета был создан культурно-образовательный проект UniSpace. Идея проекта строилась вокруг простой, но принципиальной цели – вовлечь студенток в чтение и сформировать живое книжное пространство внутри вуза.
В рамках этой инициативы, по словам издателя, была реализована концепция Coffee Book. Команда проекта вложила около 10 миллионов тенге собственных средств, не рассчитывая на коммерческую отдачу. В открытии пространства приняли участие представители интеллигенции, а также министр науки и высшего образования Саясат Нурбек.
«Идея была предельно простой – давайте сделаем так, чтобы девушки читали книги. Не отчеты, не формальные программы, а живое чтение. Мы заходили в этот проект с культурной миссией, а не ради прибыли», – рассказал Мукан.
Однако ситуация изменилась после смены руководства университета. Новый ректор ЖенПУ Бейбиткуль Каримова приняла решение не продлевать договор с издательской командой. По словам Мукана, администрация вуза потребовала освободить помещение, несмотря на ранее достигнутые договоренности и вложенные средства.
«Нам просто сообщили, что договор продлеваться не будет и пространство нужно освободить. Для меня это стало очень наглядным примером того, насколько рискованным является партнерство с государством», – отметил он.
Издатель подчеркивает, что не рассматривает произошедшее как частный конфликт или неудачу одного проекта. По его мнению, эта ситуация отражает более глубокую проблему – отсутствие предсказуемости и устойчивых правил в управлении и партнерских отношениях.
«Речь не только об одном университете и не только об одном проекте. Когда решения могут пересматриваться вместе со сменой руководства, это означает отсутствие долгосрочной логики. А в таких условиях невозможно строить ни бизнес, ни культурные инициативы», – заявил Мукан.
Он добавил, что подобные примеры формируют у предпринимателей и инвесторов устойчивое ожидание нестабильности. Даже единичные случаи, по его словам, подрывают доверие к системе в целом и заставляют капитал искать более предсказуемые юрисдикции.
Мукан также отметил, что право в таких условиях перестает выполнять защитную функцию и становится условным. Когда договоренности могут быть пересмотрены задним числом, долгосрочные инвестиции теряют рациональность и требуют постоянного административного сопровождения.
«Капитал не работает в вероятностных правовых системах. Для него важны не заявления, а процедуры, не обещания, а неизменность правил», – подчеркнул он.
Шынгыс Мукан известен как один из активных участников развития казахоязычного книжного рынка. Его команда ежегодно переводит и издает около ста мировых бестселлеров на казахском языке, демонстрируя системный и долгосрочный подход к развитию отечественной книжной индустрии.
На момент публикации официальной позиции от вуза получено не было.